宏興煉軋廠7月份利潤超計劃3000萬元

7月份，宏興股份公司煉軋廠抓住鋼價上漲的利好，結合產品庫存及市場供需關系優(yōu)化產品結構，及時調整產品銷售價格，合理控制銷售節(jié)奏，搶抓利潤高峰，實現月利潤超計劃約3000萬元，創(chuàng)今年單月利潤最好水平。

“進入7月份以來，原燃料價格繼續(xù)大幅走高、制造費用攀升，削弱了產品盈利能力。”煉軋廠生產經營科科長王江魚告訴記者。面對困境，生產經營科按月實際產量對產品生產成本、制造費用、加工費用進行精準計算，測算出各產品實際噸鋼利潤，為提高產品效益、實現利潤最大化提供支撐。同時，該廠內部立足于降低成本開展工作，通過采取調整入爐結構、合金優(yōu)化實驗、崗位精細化操作、降低故障提高軋線作業(yè)率等措施，鋼坯加工費用量差較2016年平均水平降低14.62元/噸，鋼材加工費用量差較2016年平均水平降低2.3元/噸。

7月份，銷售市場進入傳統(tǒng)旺季，怎樣提高市場運作能力、貼合市場變化作出應對調整，成為煉軋廠管理技術人員首要思考的問題。該廠通過提高產品訂單的接單質量，拔高噸鋼利潤水平，在股份公司效益優(yōu)先的排產原則下，全力爭取鐵水資源，發(fā)揮鋼材產能創(chuàng)造效益。

在產品低庫存運作模式下，個別產品規(guī)格出現缺貨。針對這一情況，煉軋廠及時了解各駐外公司產品庫存情況，對低庫存的產品及時補充，實現規(guī)格產品匹配銷售，并對缺貨產品從計劃排定、生產組織兌現到產品繳庫，力爭“短、頻、快”，縮短產品補給周期。該廠還緊密結合期貨走勢，在期貨價格大幅走高階段，及時拉漲產品價格，把握出貨節(jié)奏，在高價位區(qū)域多銷貨。

今年以來，煉軋廠采取“產銷聯動、算賬經營”的策略，進一步優(yōu)化全廠“經營構架”，使“經營構架”在作業(yè)區(qū)立體實現，并建立經營核算體系。通過對全廠產品分規(guī)格、分品種進行利潤核算、排序，第一時間了解掌握各產品價格、成本變化，指導全廠各產品結構優(yōu)化調整，資源向高效益產品傾斜。全廠職能科室和各作業(yè)區(qū)產銷聯動、算賬經營，加大品鋼開發(fā)銷售力度，搶抓先機，實現了利潤最大化。